Uma forma de financiar jornalismo de qualidade

Em uma conta rápida, bem por cima, são necessárias pelo menos sete pessoas para fazer uma única reportagem chegar até você. Entre repórter, editor, repórter fotográfico e especialistas em distribuição e em tecnologia. Essa é a realidade da qual nos esquecemos com mais frequência do que deveríamos: informação confiável e de qualidade custa. Esse é o preço por profissionais comprometidos com a verdade, ‘doa a quem doer’, como manda o bom jornalismo independente, que apura as informações e não se dá por satisfeito com versões.

Mas como tornar essa equação sustentável em um mundo depois que o modelo tradicional foi implodido pela internet com a queda dos classificados e da publicidade? “Para os principais publishers do mundo, o caminho é claro. A solução está nas assinaturas digitais. A visão da Gazeta do Povo não é diferente”, pontua Guilherme Döring Cunha Pereira, presidente do Grupo Paranaense de Comunicação (GRPCom) e um dos proprietários do jornal. Até os anos 2000, a publicidade era responsável por 70% da receita do jornal. Hoje a aposta projetada é ousada: chegar em alguns anos com 80% da receita calcada nas assinaturas e 20% de anúncios.

“O produto se destaca da concorrência pelo seu posicionamento de centro na economia e política, aliado ao campo moral mais conservador”, garante o diretor de negócios e multiplataforma
Guilherme Vieira. E essa personalidade, que está no DNA do jornal há décadas, achou ainda mais reverberação devido ao momento de amplo debate político pelo qual o Brasil passa.

“Foi o primeiro grande quality paper do Brasil a instalar um filtro de geolocalização, permitindo que o leitor acesse homes personalizadas, locais ou nacionais. Bem como a adoção dos filtros de humor ao fim de cada reportagem, que ajudam a entender a experiência dos usuários.”

Vieira destaca ainda que, além do conteúdo, a questão tecnológica passou a ser também o coração do negócio. “Não dá para tocar um jornal, ainda mais da maneira a que nos propomos, totalmente digital, e não ter área de tecnologia como core”.

Graças ao investimento pesado em tecnologia, como relembra o diretor de marketing Axeu Beluca, o jornal foi o primeiro grande quality paper do Brasil a instalar um filtro de geolocalização, permitindo que o leitor acesse homes personalizadas, locais ou nacionais. Bem como a adoção dos filtros de humor ao fim de cada reportagem, que ajudam a entender a experiência dos usuários.

O jornal criou ainda um leiturômetro, que diz como é o seu consumo pessoal de informação, mostrando sua frequência de navegação pelas notícias e os temas que mais gosta. “O conteúdo base
entre os jornais é muito parecido. Então, o que encanta o assinante e gera afinidade é o conteúdo exclusivo e a perspectiva oferecida”, conclui Beluca.